本文摘要：半年前在波士顿专访中集集团CIO潘进杰时，中集集团旗下子公司青岛冷箱的“物联网+MES”项目刚上线，尽管潘进杰从技术角度未来发展了诸多应用于场景，但却是效益仍未显出。在2018 PTC China Forum上，笔者再度看到作为演说嘉宾的潘进杰时，短短40分钟专访，他就最近一年中集集团在物联网领域所做到的探寻以及获得的阶段性成果侃侃而谈，共享了青岛冷箱及芜湖瑞江部署ThingWorx物联网平台后所带给的一系列转变。

半年前在波士顿专访中集集团CIO潘进杰时，中集集团旗下子公司青岛冷箱的“物联网+MES”项目刚上线，尽管潘进杰从技术角度未来发展了诸多应用于场景，但却是效益仍未显出。在2018 PTC China Forum上，笔者再度看到作为演说嘉宾的潘进杰时，短短40分钟专访，他就最近一年中集集团在物联网领域所做到的探寻以及获得的阶段性成果侃侃而谈，共享了青岛冷箱及芜湖瑞江部署ThingWorx物联网平台后所带给的一系列转变。更加最重要的是，这两个试点项目所获得的成果让中集集团更为忠诚了物联网平台战略。中集集团CIO潘进杰见微知著，稳健前进物联网战略中集集团是世界领先的物流装备和能源装备供应商，其主要业务涵括集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、物流服务、空港设备等，获取高品质与可信赖的装备和服务。

作为一家为全球市场服务的多元化跨国产业集团，中集在全球享有300多家成员企业，它们的信息化和自动化成熟度不尽相同，在前进数字化转型的策略和工程进度上大自然必须因地制宜、量力而行。在潘进杰显然，中集集团于是以处在一个从传统制造业向生产服务业转型的关键时期，传统的大型IT项目，产品讲解和评估就必须几个月，实行周期短则半年，宽则一两年，这似乎不符合当前中集集团的数字化转型市场需求。对于中集集团而言，必须从业务痛点抵达，而不是囫囵吞枣地拒绝接受IT厂商的解决方案。

“寻找一两个试点企业，一个痛点一个痛点地去解决问题它们实际业务，然后通过递归拷贝的方式推展给更加甚广范围的企业”——这是中集集团探寻物联网应用于的既定策略。在一期项目中，作为“MES+物联网”试点的青岛冷箱，利用PTC的ThingWorx平台相连MES，构成了一体化工厂信息平台、数据应用于平台，构建了全程可视化运营。如今，青岛冷箱的负责人只需查阅涵括了全厂设备、能耗、HSE、关键工艺的总览视图，就可以较慢且动态地了解到全厂的运营情况、出现异常、预警以及未来生产的趋势。同时，通过展开重点工艺大数据分析，可以协助青岛冷箱减少运营成本，提高生产效率。

明确的构建过程是，通过ThingWorx工业网络的反对，整体平台可以构建青岛冷箱设备的全终端，车间和HSE涉及设备的动态监控、故障报警。预示设备数据的大大累积，系统内大数据机器学习分析功能将相继构建关键工艺的优化，能源能耗的减少，设备的预测性修理，并减少主线设备的非计划停机时间。

同时，ThingWorx 平台反对用户通过一个直观的用户界面对各种自动化设备和应用程序展开相连、管理、监控和掌控。在青岛冷箱物联网项目上线旋即，第二个试点企业芜湖瑞江通过部署ThingWorx构建了类似于的功能，还包括设备管理、能源管理、关键工艺管理、安全性管理等。“青岛冷箱和芜湖瑞江两家试点企业项目实行完了之后没多久，他们立刻就要求要做到第二期，这对我们来说是仅次于的认同，”潘进杰说道。物联网的显性收益和隐形价值在将近半年时间里，青岛冷箱和芜湖瑞江两个项目为中集集团的物联网战略获取了样板，为企业的经营管理决策提供数据反对。

可以说道，这两个项目既是集成自动化设备、信息化平台的能力建设过程，也是两化融合的探寻。对物联网应用于所能带给的价值，不管是构建对设备的监控、管理、掌控点对点，还是提高设备的身体健康状态，或是优化设备的非计划停机等等，潘进杰都十分深信和笃定。但对于企业领导和业务部门来说，这些价值都是隐形的，反而是一些显性收益更加能感动他们。潘进杰以能源管理为事例。

在青岛冷箱工厂，部署物联网平台六个月时间里，通过大大优化单箱能耗，节省电力的比例从5%、6%、7%仍然到如今的13.2%。这意味著什么？中集集团所有工厂每年的电费特一起多达10亿人民币，如果以平均值节省10%的能耗来计算出来，一年可以节省1亿元成本。

在物联网应用于目标中，提到最少的基本是提高质量管理、优化关键工艺、构建预防性确保修理等，在这些隐性价值无法构建分析之前，中集集团早已意识到可以节省1亿元的能耗成本。另一个数据是，2017年中集集团营收753亿，净利润大约为25亿。

相比之下部署物联网应用于的投入产出比可见一斑。现阶段，潘进杰和他所率领团队的工作重点，就是将“能源管理”作为切入点和抓手，更大范围的前进中集集团物联网战略。潘进杰在专访中告诉他记者，“当前中集集团的物联网战略分两个部分，一是纵向推展，我们将以节省能耗为出发点，未来两年在整个集团构建能源管理仅有覆盖面积，尽早把节省一个亿的小目标达成协议；二是两翼应用于，对于自动化程度和信息化水平较高的企业，我们将给它们制订更加全面的物联网部署方案。

譬如早已已完成一期项目的青岛冷箱和芜湖瑞江，我们将面向八大业务市场需求展开更加了解的应用于，未来还不会探寻基于物联网和AR技术牵头应用于的场景。”PTC于是以步入物联网丰收期对比过去两年的PTC China Forum，其展出的物联网应用于场景大多数是国外的案例或Demo，直到今年中集集团CIO潘进杰现身说法，共享他们在ThingWorx物联网项目中的灵感和受益。专访过程中潘进杰送给记者共享了一个细节，在11月2日中集集团内部一个两化融合经验共享会上，听得完了青岛冷箱和芜湖瑞江的案例，当场有十几个企业传达了部署物联网平台的急迫市场需求。的确，隶属于同一集团、完全相同的企业文化、类似于的业务模式，青岛冷箱和芜湖瑞江获取了绝佳的样板。

所以此次参与PTC China Forum，潘进杰还带着另一项任务——了解更好的物联网实行合作伙伴，因为接下来中集集团的物联网项目，将是可以再会的任重而道远。对于PTC来说，也将进行与战略伙伴中集集团更加全面的合作，这是其坚定不移前进物联网解决方案于是以步入丰收期的一个缩影。据PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强讲解，PTC中国在2018财年获得的快速增长是过去五年中最慢的，其中物联网业务增幅多达三位数。

尤其是第三季度，正是中国区的业绩贡献使得PTC全球维持着不俗快速增长。从并购ThingWorx到2014年全面发售物联网解决方案，四年时间里，PTC对物联网领域的投放堪称不遗余力。2014年以前，PTC只不过早已在CAD和PLM解决方案的基础上，伸延到ALM（应用于生命周期管理）和SLM（服务生命周期管理）领域。随着物联网产品线的非常丰富，一方面，为PTC带给了物联网平台本身的营收；另一方面，还造就了CAD、PLM、ALM和SLM等业务快速增长，协助客户构建智能服务，构成差异化的竞争优势。

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