本文摘要：昨日，国家工商总局公布《全国内资企业存活时间分析报告》表明，我国目前将近五成实无企业年龄在五年以下，且从第3年开始，转入丧生高发期。这个消息的确是令人震惊的，也不已让业界开始忧虑工程机械行业内的中小企业，所谓生死劫，他们中有多少企业需要安然童年？ 根据2000年以来新的成立企业解散市场情况来看，企业当期平均值死亡率呈圆形推倒U型产于，即前高后较低、前快后快态势。 企业正式成立当年的平均值死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第3年最低，为9.5%。

昨日，国家工商总局公布《全国内资企业存活时间分析报告》表明，我国目前将近五成实无企业年龄在五年以下，且从第3年开始，转入丧生高发期。这个消息的确是令人震惊的，也不已让业界开始忧虑工程机械行业内的中小企业，所谓生死劫，他们中有多少企业需要安然童年？　　根据2000年以来新的成立企业解散市场情况来看，企业当期平均值死亡率呈圆形推倒U型产于，即前高后较低、前快后快态势。

企业正式成立当年的平均值死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第3年最低，为9.5%。总体来看，企业正式成立后的3～7年当期平均值死亡率较高，随后日趋陡峭。

以上情况解释，企业在其正式成立后的第3年开始转入丧生高发期，一旦童年了七年之痒，死亡率开始有所上升。因此，3～7年为企业存活的瓶颈期，也是企业能否更进一步茁壮、发展的关键期。

毫无疑问，这37年的瓶颈期，某种程度也在后遗症着工程机械领域里的部分中小企业，有如生死劫一般，想脱逃绝非易事，但也不是无计可施。　　作为任何领域内的中小企业而言，想在行业调整的大潮流中有所作为，就要迎合大势，从拼成产品、拼成价格的竞争方式改变为拼成质量，拼成产品科技含量的思路上去，其中工程机械企业常有。但是这些工作仍须要企业自己做到一个客观的调研，理性地评估自己，给企业做到一个可管理性的定位，检视自己的发展与变革。

　　对于我国工程机械内的中小企业而言，采行术业有专攻的市场对策，称得上一个好对策。事实上，我国工程机械很多中小企业少有一些成绩比较突出的。

比如宁波一带的工程配件企业，企业规模虽然无法和行业龙头互为抗衡，但是他们却以数量和质量取得胜利，专心于小型工程机械零配件的生产，这样的市场定位，毫无疑问企业在行业冬天生子了一把火，有助其成功过冬。　　当然，目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别，在政策的引领下，大大谋求自身的发展之道，才是企业能否成就存活的显然。归根结底，还是在于创意二字，不仅企业发展模式必须创意，还包括产品、技术甚至市场定位都必须大大优化。

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