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你真的知道什么是项目吗？项目的基本观点
项目的基本观点什么是项目项目源于人类有组织的运动。随着人类社会的生长， 人类有组织的运动逐步分化为两大类型： 一类是一连不停、 周而复始的运动， 人们称之为 “作业”或“运作”，如企业流水线生产大批产物的运动；另一类是暂时性、一次性运动，人们称之为 “ 项目 ” （ Projects）。
从古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程，到著名的“阿波罗计划”，神州飞船工程等，都是项目！什么是项目？项目是为缔造奇特的产物、 服务或结果而做的暂时性工 作。从广义上界说， 项目是为实现特定目的的－次性任务。
［3］通俗地讲， 项目是面向特定目的的一组任务，项目受目的驱动， 其本质是任务。项目的界说只管差别，可是包罗的配合要素却很是一致：·项目都有明确和详细的目的， 这是项目提倡的动因。
·项目是指为完成特定的目的所需要完成的任务， 具有一次性。·项目都有明确界定的事情规模， 虽然项目的目的是明确而详细的， 但实现目的的方案是可以选择的，因而项目的事情规模需要界说。
项目在实现其目的的同时，有预算、时间和质量指标的要求。什么是IT项目？习惯上将以盘算机为主体的种种项目称为IT项目，但随着信息技术的生长，信息技术和信息化综合起来视为一体，与此对应的项目都认为是町项目。
E项目按应用的领域分类，可以分成行业应用（金融、电信等跨地域的大型系统）、企业应用、小我私家应用。根据厂商的类型分类，包罗软硬件产物制造、系统集成和信息服务。
根据项目属性分为开发型项目和应用性项目。η项目的内容包罗：·基础设施：机房、外部网络等支持系统。·硬件系统：基本的服务器、路由器等。
·软件系统：系统软件，包罗操作系统、数据库、中间件等；应用软件， 为特定客户的应用需求所开发的软件。·系统实施与转换、运行与维护。
IT项目因为其规模和庞大度较大，可能会划分成多个项目举行统一的治理。“多项目治理”或许分成几类。
项目集：为了实现3个单个项目划分治理所无法实现的利益和控制，将一组相互关联且需要协调的项目集中治理。例如，客户需要一个新的业务系统，可能包罗需求咨询项目、流程和组织再造项目、应用开发项目、系统运维等多个项目。这些项目发生配合的效果，为整体的利益而相互联系，治理的重点是项 目之间的依赖关系，包罗解决项目直接的资源制约或冲突，调整对项目目的有影响的组织偏向和战略偏向，处置惩罚同一个组织结构内的相关问题和变换问题等。
例如，业务需求要受技术方案的制约，咨询项目要受整体预算的制约。项目组合：为了有效治理和实现战略目的而组合在一起的项目、项目荟萃其 他事情，项目琪项目集之间纷歧定有依赖关系。项目组合可能共享资源，例如同一 个解决方案为差别的客户服务。治理内容主要涉及资源调理，最大水平提高资源效率；共享知识履历和流程方法，提高整体的交付能力，以取得最大的组织的效益。
项目的特点与公司的运作（Operation）差别，项目具有很是显着的特点：奇特性、临 时性和不确定性。1、奇特性每个项目都市缔造奇特的产物、 服务或结果。只管某些项目的交付结果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目事情本质上的奇特性。
奇特性在町服务领域体现得很是突出，也具有重要的实战指导意义。例如， 纵然接纳相同的产物、 由相同的团队来建设， 也需要凭据客户的特殊要求举行一定的客户化事情，凭据客户的差别要求提供差别的解决方案。因此， 每个项目都 有区别， 每个项目都可能做某些前所未有的事情一一“没有完全一样的项目”。“没有完全一样的项目” 也就 “没有完全相同的产物或服务”，就是说预期的“产物或服务”在项目完成之前是不行见的， 这与普通的产物生意业务很是差别。
普通商品生意业务在买卖前产物可以看得见． 摸得着， 合适就买， 不合适就算了。但如果交付结果在买卖前看不见． 双方对耍提供什么没能界说清麓或告竣 一致， 则最终交付产物或服务时将很容易发生纠纷。为相识决这个问题， 项目开始前要通过条约（或条约文件）明确地形貌或界说最终的产物是什么， 条约意义很是重大。
某种水平上说， 在签条约时已经决议了项目成败， 这就是拙特性的实战意义。2、暂时性项目有明确的起点和终点。项目的暂时性决议了项目的历时有限，具有明确的起点或终点。
当项目目的告竣时， 或项目因不能、 不会到达目的而终止时， 当项目的需求不复存在时， 项目就竣事了。项目的暂时性决议了时间约束很是重要， 甚至是决议性因素。好比解决著名的200)年问题的项目， 如果－旦突破了立四年的时间限制， 项目就失败了。
实际上， 在日常项目治理中的时间看法很是重要，每一个任务都必须明确时间要求。团队每小我私家都要有严格的时间看法， 在接受任务时必须明确 需耍什么时候完成，只有这样团队才气协同事情。暂时性带来的另一个问题是团队动态性强， 项目开始时组成跨专业项目小组， 竣事后小组即遣散，而且在项目执行的历程中成员还可能会发生变化。
因此如何将项目组成员快速组成一个有效的团队对项目的成败意义重大。特别是一些项目周期短短项目， 如果团队成员短期内不能融洽互助， 甚至内部门裂， 则可能直接造成项目的失败。
可以绝不夸张地说：优秀的团队效益显著， 而松散的团队风险庞大。项目的暂时性并不意味着项目连续的时间短， 一个大型项目可以连续数年。
项目交付的产物、服务或结果，一般不具有暂时性。大多数项目所发生的 社会、经济和情况影响，也往往比项目自己恒久得多。3、不确定性项目不行能完全在划定的时间内、按划定的预算由划定的人员完成。这也是项目治理的难度大的重要原因之一。
造成不确定性的原因包罗几个方面：·项目目的虽然明确，但事前可能对到达项目目的的途径并不完全清楚， 对项目完成后简直切状态也纷歧定能完全确定。·项目的关连人涉及多个组织单元和小我私家，人员多、变数大。·项目团队面临的任务可能是全新的，可能有许多思量不周的地方。
·计划和预算都是基于对未来的M预计”和“假设”，在执行历程中与实际情况难免有差异。·项目在执行历程中还会遇到种种始料未及的“风险”和“意外”，使得项目不能按计划运行。面临不确定性，在实际事情中存在两种极端着法：～种倾向是横竖计 划跟不上变化，索性不耍计划导致基础无法按计划执行。
另一种倾向则是过分计划，必须将项目中很是微小的事情都思量清楚才动手，但过分计划其实是在试图准确地预测未来，也是不切实际的，在执行中会发现难以与实际一致．而不得不缺繁地举行调整。为了淘汰不确定性，应该在能够满足要求的前提下．只管用成熟的技术和方法。
有人总以为别人做的工具不行，喜欢扬弃已往、实验新的工具。实际上，已往的方法可能有不尽如人意的地方，但缺陷我们都清楚，可以避开。
而新方法中存在的缺陷却难以预料．可能会泛起新的问题，增加了项目 的不确定性。PMP备考学习资料需要的同学私信找我，内含pmp备考资料 EPC工程治理资料 种种模板表格与5GB质量治理资料等等！更多精彩内容请点击“相识更多”。
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